مجله تخصصی رفاه سازمانی

برچسب: رفاه کارکنان

Staffino Mag

تحلیل، راهکار و تجربه‌های کاربردی درباره رفاه کارکنان، منابع انسانی و بهره‌وری سازمانی.

صفحه ۲

۱۰ مطلب
مدیر منابع انسانی در حال تقسیم بودجه و اعتبار رفاهی کارکنان با سه مدل مساوی، گروهی و ترکیبیرفاه سازمانی
۲۴ شهریور ۱۴۰۵

بودجه رفاهی را بین کارکنان چطور تقسیم کنیم؟ مساوی، گروهی یا براساس نیاز؟

بودجه رفاهی کارکنان را چطور تقسیم کنیم؟ آیا همه باید اعتبار مساوی بگیرند یا بهتر است کارکنان را براساس گروه و نیاز تفکیک کنیم؟ سه مدل مساوی، گروهی و ترکیبی را با مثال بررسی می‌کنیم.

۱۲ دقیقه
نیازهای مختلف کارکنان در خدمات رفاهی شامل سلامت، خرید، ورزش، آموزش، سفر و خدمات خانوادگیرفاه کارکنان
۲۳ شهریور ۱۴۰۵

کارکنان واقعاً چه خدمات رفاهی می‌خواهند؟ ۹ نیاز مهم که منابع انسانی باید بشناسد

کارکنان واقعاً چه خدمات رفاهی می‌خواهند؟ پاسخ برای همه یکسان نیست. از درمان و قدرت خرید تا ورزش، سفر و آموزش، ۹ نیاز مهم کارکنان را بررسی می‌کنیم و می‌بینیم منابع انسانی چگونه می‌تواند خدمات رفاهی را براساس نیاز واقعی طراحی کند.

۱۲ دقیقه
مدیر منابع انسانی در حال بررسی راهکارهای حفظ قدرت خرید کارکنان در شرایط تورمی و افزایش هزینه‌های زندگیرفاه سازمانی
۱۵ شهریور ۱۴۰۵

چطور قدرت خرید کارکنان را در دوران تورم حفظ کنیم؟ ۱۰ راهکار غیر از افزایش حقوق

وقتی قیمت‌ها سریع‌تر از حقوق افزایش پیدا می‌کنند، سازمان‌ها چگونه می‌توانند از کارکنان حمایت کنند؟ ۱۰ راهکار عملی برای حفظ قدرت خرید کارکنان؛ از اعتبار رفاهی و غذا تا درمان، خرید اقساطی و مزایای منعطف.

۱۵ دقیقه
اعتبار رفاهی کارکنان و استفاده از موجودی برای خدمات و مزایای سازمانیکارکنان
۱۱ شهریور ۱۴۰۵

اعتبار رفاهی چیست و چطور از آن استفاده کنیم؟ راهنمای کامل کارکنان

اعتبار رفاهی مبلغ یا سقفی است که سازمان می‌تواند برای استفاده کارکنان از خدمات مشخص در نظر بگیرد. در این راهنما توضیح می‌دهیم اعتبار رفاهی چگونه کار می‌کند، کجا قابل استفاده است، چه تفاوتی با بن و خرید اقساطی دارد و قبل از مصرف آن باید به چه نکاتی توجه کنید.

۱۰ دقیقه
نظرسنجی رفاهی کارکنان برای شناسایی نیازها و اولویت‌های خدمات رفاهی سازمانرفاه سازمانی
۱۱ شهریور ۱۴۰۵

نظرسنجی رفاهی کارکنان چگونه طراحی کنیم؟ ۲۰ سؤال آماده برای منابع انسانی

کارکنان واقعاً چه خدمات رفاهی می‌خواهند؟ در این راهنما یاد می‌گیرید چگونه یک نظرسنجی رفاهی کوتاه و کاربردی طراحی کنید و با ۲۰ سؤال آماده، نیازهای واقعی کارکنان را برای برنامه‌ریزی بهتر مزایا و بودجه رفاهی بسنجید.

۱۲ دقیقه
بررسی میزان استفاده کارکنان از خدمات رفاهی سازمان و افزایش مشارکترفاه سازمانی
۱۰ شهریور ۱۴۰۵

چرا کارکنان از خدمات رفاهی شرکت استفاده نمی‌کنند؟ ۹ دلیل و راهکار افزایش مشارکت

ممکن است سازمان برای خدمات رفاهی کارکنان بودجه و زمان قابل توجهی صرف کند، اما میزان استفاده همچنان پایین باشد. در این راهنما ۹ دلیل رایج استفاده نکردن کارکنان از مزایای رفاهی و راهکارهای عملی افزایش مشارکت را بررسی می‌کنیم.

۱۱ دقیقه
برنامه‌ریزی و مدیریت بودجه رفاهی کارکنان در سازمانرفاه سازمانی
۱۰ شهریور ۱۴۰۵

بودجه رفاهی کارکنان را چطور تعیین کنیم؟ راهنمای عملی برای سازمان‌ها

بودجه رفاهی کارکنان چقدر باید باشد و چگونه بین خدمات مختلف تقسیم شود؟ در این راهنما یک روش عملی برای تعیین بودجه، اولویت‌بندی خدمات، اندازه‌گیری میزان استفاده و کنترل هزینه‌های رفاهی سازمان ارائه می‌کنیم.

۱۱ دقیقه
۱۵ مزیت مهم و کاربردی کارکنان از خدمات درمانی تا اعتبار رفاهی و خرید اقساطیکارکنان
۱۰ شهریور ۱۴۰۵

مزایای کارکنان چیست؟ ۱۵ مزیت مهم و کاربردی برای کارکنان

مزایای کارکنان فقط به حقوق و بیمه محدود نمی‌شود. در این راهنما با ۱۵ مزیت مهم کارکنان، از بیمه و درمان تا غذا، اعتبار رفاهی، خرید اقساطی، ورزش، سفر و مزایای غیرنقدی آشنا شوید.

۱۱ دقیقه
افزایش رضایت کارکنان با خدمات رفاهی و مزایای سازمانیمنابع انسانی
۹ شهریور ۱۴۰۵

چگونه رضایت کارکنان را بدون افزایش حقوق بیشتر کنیم؟ ۱۰ راهکار عملی برای سازمان‌ها

افزایش حقوق تنها راه افزایش رضایت کارکنان نیست. در این راهنما ۱۰ روش عملی برای بهبود تجربه کارکنان، از خدمات رفاهی و مزایای منعطف تا قدردانی، توسعه شغلی و کاهش اصطکاک‌های روزمره را بررسی می‌کنیم.

۱۱ دقیقه
خدمات رفاهی کارکنان شامل بیمه، خرید اقساطی، غذا، ورزش، سفر و مزایای سازمانیرفاه سازمانی
۲۹ مرداد ۱۴۰۵

چک‌لیست خدمات رفاهی کارکنان؛ یک سازمان چه مزایایی باید ارائه دهد؟

یک بسته رفاهی خوب فقط شامل بیمه و هدیه مناسبتی نیست. در این راهنما مهم‌ترین خدمات و مزایای رفاهی کارکنان را بررسی می‌کنیم و یک چک‌لیست کاربردی برای طراحی برنامه رفاهی سازمان ارائه می‌دهیم.

۸ دقیقه

رفاه سازمانی را ساده‌تر کنید

برای کارکنان ورود کنید یا برای سازمان خود جلسه هماهنگی رزرو کنید.